为鼓励项目部管理人员热情参加HSE管理活动，提高其主动察觉缺陷、处理问题的能力，强化其安全生产履职。中核二二甘肃项目部编制了《HELP/安全观察卡实施方案》，制作HELP安全观察卡，提供给管理人员，用于在日常业务工作过程中客观记录工作环境及人员作业状态，发现现场不安全风险隐患，第一时间进行干预与纠正或直接报告相关接口人员，并填HELP卡，对发现的隐患问题进行闭环管理。项目部安全环保部将收集的HELP卡信息，录入隐患台账，每周收集评分，每月考核评比，实施奖励激励，充分调动全员关注安全，强化安全生产“一岗双责”及“管业务必须管安全”，及时消除事故隐患，提升项目部安全管理水平。

  为加强现场安全监督管理，提高现场监督检查质量，华中区域公司根据安全环保标准规范及中核集团《安全生产标准化考核评级标准》等有关法律法规，组织安全环保业务骨干，编写、整合形成了脚手架、特定种类设备、现场临建、临边洞口、施工用电、消防安全等31个方面的安全环保监管要点。安全环保监管要点经过多次评审后定稿，形成二维码，在项目施工现场张贴，供现场管理人员及作业人员微信扫码查看，有关标准和要求一目了然，不仅有助于提高管理人员的监管能力，而且有助于规范基层作业人员安全行为。

  中核二二华中区域公司鉴于项目多，为更好地监督、指导、服务项目，避免监管不到位、存在疏漏的情况，为本部3名安全管理人员划分责任片区，负责对各自片区专项工作进行有明确的目的性的监管：一是重点监督各项目班前会开展情况、安全环保信息化应用情况，如监督审核各项目welink高风险作业信息录入情况；二是针对安全环保基础薄弱的项目，进行针对性的帮扶指导；三是每月视频参与项目的安全检查、安全会议开展情况，并现场参加重点项目的安全检查、安全会议。

  在推行划区监管后，区域公司通过专项指导、监督，增强了本部与基层项目部的沟通，指导各项目更加有效地开展项目安全环保各项工作，减少了管理缺陷的发生。

  中核二二安全环保部立足公司现在存在安全环保职系人员结构基础，精心打造“安全考堂、安全学堂、安全讲堂”，逐渐完备培训方法，着力提升安全环保职系人员的执业能力。从提升意识、应知应会、工作技能、达标建设、专业素质等5个方面入手，系统实施培训，提升安全环保职系人员的安全意识、改善知识结构，进一步掌握安全环保工作要求，提升工作技能；应用信息化手段“以考促学、以赛促学”，促使员工主动学习标准规范，掌握工作要求；采用“以讲带学”、“讲学结合”、“以干代培”方式，筛选和发现职系内训师潜在人选、监督检查人选，探索实现安全环保制度宣贯全覆盖的新渠道、新方法；辅以交流培训，充分汲取行业内外部经验和良好实践。

  中核二二徐大堡核电项目部狠抓班组安全早班会精细化管理，持续提升安全生产保障能力，助力安全生产提质增效。

  为了确保安全早班会取得实效，项目部制定了标准化的早班会召开模式，固化了早班会召开流程，明确早班会召开的“十项”内容（附后），同时要求各班组长在每天工作结束后，认真地进行工作总结，确定第二天的工作重点，按照早班会开展“十项”内容逐项对照，整理并记录第二天早班会需要讲的内容和要点，确保在第二天的早班会做到无疏漏。

  项目部通过规范化的早班会，使职工的质量安全意识和自身素质得到提高，班组管理和班组建设得到了逐步加强，也实现了一线班组的安全管理从被动管理向主动管理转变，将安全防线筑牢在项目最前线，有效提升了安全管理上的水准。